開発事例 | システム・インテグレーション株式会社 - 新事業開発、新商品開発、ビジネスモデル、知材活用のコンサルタント

一昨年、東京ビッグサイトで開かれたトラックショー。そこで注目を集めた「走る広告塔」にして「普通のトラック」は、意外なローテクを核に、粘り強い技術開発が生み出した新製品だった。

ビジネスモデル。特別な事業形態を意味しているように思われがちな言葉。しかし、要は「儲けの仕組み」のこと。今回は、既存の技術や製品の特徴的な強みを生かして、新市場を形成した企業の成功ストーリーを紹介する。

道路特定財源に関して論争が起きている。生活道路の拡幅工事が進まない一方で、赤字が確定的な地域にも高速道路が伸びようとしていると……。そんな中、ビジネスモデルの革新で注目を集める道路関連企業があった。

東北のソフトウエア会社が開発した、整備する自動車を部品単位で管理する「メンテナンス・カルテ」を有するソフト。この商品が配管保守業界に横展開し、その有する力を発揮することになる……。

自動車用シートを製造する某メーカーが、これまでの常識を覆す装置を開発した。コストの観点から量産化するまでには至らなかったこの技術は、思わぬ発展を遂げることとなる……。

　三重県の什器メーカーと京都府の仏具メーカーが手を組んで、寺社向けスチール製品を次々と開発・製造。成功のカギは、自動車メーカーが開放した塗装技術とキーマンたちの熱意にあった。

■プロパテント時代の知財「担当者」
　最近、ある大企業の知財担当者と話をする機会がありました。担当者と言うより責任者というお立場ですが、いずれにしても知財を管理し戦略的に運用している方です。

■知財出願の目的と狙い
　特許や意匠、商標などの所謂「知的財産権」を出願する時、兎に角数多く出願することが大切だと、勘違いしている人や企業が多いのにビックリすることがあります。

■最初のアイデアは新事業・新商品の赤ちゃん
　新事業や新商品開発の始まりは、赤ちゃんが生れ落ちるのと同じです。